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                浅谈客运企业发展

                录入:总公司  cjw   www.ynljjt.com   2010-1-6  人气:3768

                丽江汽♀车客运站     和永生
                 
                  一、制订企业近期的发展战略及目标
                  对于道路客』运企业来说,按照规∮范运作,运用科学︼的发展思路,研〓究制订好本公司近期(3—5年)的发展战略及目标非常重要。道路客运企业发展战略的主要内容应包括:客∮源和运力、资金的筹措、创新管理、市澳门银银河国际购物中心品牌场营销策略等,而具体的规划目标主要是企澳门银银河国际投注大全业近期的客澳门银银河app源发展目标,基础设施建设目标,客运创收目标,实现利润目标等方面。
                  
                本文作者专心写澳门银银河下载app笔记
                   
                    二、实现发展战略及目标的举措
                 (1) 人才招聘及任用制度。在市场』经济条件下,企业的竞争说到底是人才的竞争。实现公司的发展战略及目标,人才是关键,要注重澳门银银河招聘人才,使用人才,留住人澳门银银河下载才三个环节。选配业务能力强,社交能力强,管理能力强澳门银银河官方赌场8076〓,事业心强的管理者,招聘大、中专毕业生到企业作为中坚力◇量,调动老员工工作积极性,提高企业整体素质澳门银银河,使整个企业充满活力,适应社会的发展。
                 (2) 资金筹措制度。一是通过企业自身客澳门银银河国际投注大全运的创收实现滚动发展;二是通过招商和社会融资等方法筹措资金,多方面拓宽市场、开拓多种生产渠道,减少客观澳门银银河下载bb电子存在的社会风险,增加创收源。
                 (3) 客流管理制度。客流是客运企业的依托,应坚澳门银银河国际购物中心品牌持立足当地,面向社会的原则,即依托当地旅游这一品牌,在当地较大、较广的各旅游景点集散地设澳门银银河幸运28点,收集客流,合理安排运力,在各省际、市际、县际现有班线经营正常充足的♀情况下,多渠道开创各旅游景点旅客包澳门银银河官方赌场8076车业务,并在运输淡季时,可将空闲车辆承接当地的包↙车业务,包括各单位活动庆典包车业务,不仅满足当地澳门银银河充值的用车需求,还将客运企澳门银银河业优质、高效的服务质︽量在各个旅客心中得到进一步巩固。
                 (4) 内部管理制度。内部管理是企业发展的必要条件。作为客运企业管理一定要建立健全企业安全生产管理制度,企业财务管理制度,以及澳门银银河国际官网岗位职责等,二要抓制度落实,层层落实,三要以人为本,在制订和落实制度的同时都澳门银银河要以员工的切身利益为主,增强企业内部的凝聚力和向心力。
                 (5) 外部协调制澳门银银河妖乐城度。企业发展需要良好的社会环境、社会形象。道路旅客运№输企业要依法经营,自觉遵守国家相关法律法规,并与同行多联系、多沟通,建立良好澳门银银河国际的合作关系。
                 (6) 团队精神。团队精神是企业发展的重要保障,让团※结协作、与时俱进、开拓创新,特别能吃苦,特别能战斗的精神体现在公司领导班子和▓全体员工之中,将拥有共同理想、共同目标的】企业员工凝聚起来共谋发展,战澳门银银河幸运28胜一切困难险阻,实现企※业长足发展。
                  以上几点是我个人对客运企业发展的一点浅澳门银银河国际谈,希望对企业的发展能起到借鉴的作用。
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